Тематичний архів статей

Мій Улюблений Питання На Інтерв'ю


У своїй останній статті я писав, що знайшов для інтерв'ю з претендентом роботи таке питання, відповідь на який буде максимально розгорнутий і всеосяжний. Це питання звучить так: "Будь ласка, розкажіть про Ваші найзначніших досягнення та успіхи ...».


  

Хороший початок для інтерв'ю, чи неправда? За 10-20 хвилин Ви проникаєте в суть досягнутих результатів, корпоративної культури, а також процесів та технологій, що використовуються для досягнення результатів. Потім я ставлю уточнюючі питання, щоб більше вникнути в роботу команди та особистий внесок кандидата і зрозуміти, яке вони мають відношення до специфіки та вимог нової роботи.


 
  

Але мій улюблений питання все-таки іншого характеру. Він розкриває принципи і швидкість вирішення проблеми, кмітливість, потенціал, проникливість і лідерські якості кандидата. Питання схематично виглядає так: "Якщо б Ви отримали якусь конкретну роботу, то щоб Ви зробили, щоб дозволити головну/типову проблему?».


  

Наприклад, якщо Ви шукаєте інженера, питання може бути таким: «Як би Ви перебудували виробничий конвеєр, щоб гарантувати, що новий продукт буде запущений у виробництво до березня наступного року?». Для кожної вакансії слід заздалегідь заготовити 1-2-3 гіпотетичних проблемних питань.


  

За 8 років пошуку керівників мені зустрілося чимало справді дуже хороших кандидатів, які мали здатність передбачати, які дії потрібно буде вживати в роботі ще перед тим, як приступити до неї. Вони дуже швидко усвідомлює, що правильно, що неправильно, що і як потрібно зробити, щоб виконати завдання, а також які ресурси необхідні, щоб вирішити проблему. Успіх тут багато в чому залежить від уміння планувати роботу.


  

Брак навичок планування і прогнозування у керівників є основною причиною того, що проекти виявляються нездійсненними, бюджет використано, робота йде повільно, а проблеми так і залишаються невирішеними.


 
  

Дозвольте кандидату задавати Вам питання, щоб більше дізнатися про конкретну проблему або проект під час обговорення. Наприклад: «Який буде бюджет, терміни, які виділені співробітники та ресурси?» - Хороші й важливі питання. Вони дають інтерв'юеру додаткові факти для оцінки придатності та компетенції кандидата.


  

Коли Ви ставите це питання, зробіть так, ніби Ви просто ведете дискусію про можливі завданнях на майбутній роботі. Це вже більше не співбесіду. Тут важливо спілкуватися з людиною так, як якщо б він/вона вже отримав цю роботу. Тому відпрацюйте цей маневр заздалегідь.


  

Після інтерв'ю я сортую відповіді кандидатів за 4-ма критеріями. Після декількох інтерв'ю Ви зрозумієте, що є певні шаблони відповідей. Це як раз Вам і потрібно, тому що спрощує оцінку здатності кандидатів і їх майбутній потенціал.


 
 
 Є міркування кандидата заплутаними, конкретними або поверхневими? Кращі кандидати демонструють добре розуміння причин і наслідків своїх дій. Поверхневі міркування визначаються великою кількістю незв'язаних ідей. Якщо ідеї можна логічно пов'язати разом, значить, кандидат має системним мисленням.
 
 
 
 Який підхід до вирішення проблеми: технічний, тактичний або стратегічний? Кандидати - технарі вдаються в деталі процесу. Тактики зосереджені на результатах конкретного процесу. Для стратегів головним є, то, як рішення цієї проблеми впливає на подальший розвиток компанії та продукту; вони дивляться далі всіх ...
 
 
 
 Акцент робиться на індивідуальній чи командній роботі? Чи можуть захопити ідеї кандидата інших людей? Це дуже показово, якщо порівнювати з реальними успіхами кандидата. Особливо це важливо, коли Ви шукаєте управлінців ...
 
 
 
 Функціональна і багатофункціональна перспектива. Кращі кандидати розуміють, як важливо залучення інших людей і інших функцій у свою роботу. Прислухайтеся до цього, коли кандидат продумує завдання і задає питання.
 
 
  

Такі питання повинні бути максимально наближені до реальності; їх потрібно ретельно готувати! Якщо питання не зачіпає реальну проблему, з якою кандидат може зіткнутися на роботі, то можливо, Ви даремно втрачаєте час.


  

Здатність кандидата продумувати і планувати свої дії є найціннішою інформацією для рекрутера. От чому це - мій улюблений питання. Він швидко виділяє найважливіші бізнес-якості кандидата. Спробуйте це питання на відбіркових співбесідах в свою компанію (обов'язково кілька разів у різних варіантах) і незабаром він теж стане Вашим улюбленим питанням.


  Схожі новини: {related-news}