Тематичний архів статей

Вертикаль Взаємодії (Спеціально Для &Quot; Я Топ &Quot;)


Часта зміна роботи не є плюсом до професійного іміджу фахівця. І як ніхто це чудово знають «ейчари», саме ця група фахівців, зважаючи своєї професійної приналежності, схильна до довгострокового співробітництва. І, тим не менш, в останні роки, HR-фахівці часто міняють компанії, хоча чудово розуміють наслідки частої зміни місця роботи.

  

Звичайно, така тенденція є наслідком багатьох причин, але хотілося б звернути увагу на одну, мабуть, найважливішу, а саме - проблема взаємин між HR-фахівцем і керівництвом компанії. Адже, дуже часто «ейчари» йдуть з компанії через неправильно вибудованої системи взаємовідносин з начальством.
 Корінь проблеми лежить у тому, що багато керівників до сих пір не зовсім уявляють, хто ж такий HR і що конкретно знаходиться в сфері його компетенції. А деякі компанії, взагалі ігнорують цю сферу діяльності, поки проблеми з персоналом не стануть настільки очевидні, що починається пошук якогось рішення від всіх недоліків персоналу, що призводить до ряду помилок у взаємодії сторін.
 Найбільш часта помилка - ілюзії керівництва щодо професійних можливостей «ейчара» і сфери його компетенції. І ще одна помилка, це навпаки подання керівника про те, що доля HR-фахівця суто підбір і кадрове виробництво. Рано чи пізно таке нерозуміння призводить до глибоких розбіжностей, викликаним невдоволенням керівника і розчаруванням «» ейчара », що провокує звільнення з компанії останнього.
 Існує декілька простих правил, які допоможуть фахівцеві HR захистити себе від спроб зробити його відповідальним за те, що він відповідальності не несе. Почати слід з самого процесу працевлаштування. Вже на співбесіді слід з'ясувати всі очікування керівника і його бачення сфера компетенції HR, а також по можливості поясніть межі компетенції «ейчара» в цілому, і вас як такого фахівця, зокрема. В ідеалі ваші уявлення про компетенцію HR-фахівця фахівця в даній компанії повинні збігатися, або, принаймні, не дуже розходитися.
 У процесі роботи обов'язково підтримуйте зворотний зв'язок з керівником щодо майбутніх заходів або сумнівах щодо них. Не слід братися за проект, який ви, як фахівець, свідомо вважаєте тупиковим. Але якщо керівництво наполегливо налаштоване реалізувати цей проект з вашою допомогою, аргументовано поясніть, чому ви вважаєте це недоцільним. Інакше, велика ймовірність того, що провину за провальний проект покладуть саме на вас. Якщо ви зважилися на особливу думку, то ви повинні бути впевнені у своїй правоті, а також у професійних знаннях.
 Не слід хапатися за всі ідеї керівництва, враховуйте особистість керівника, і краще за все, докладно обмірковуйте можливість і шляхи виконання конкретного проекту, перш ніж рапортувати керівництву.
 Якщо ви змушені приводити контраргументи, краще грунтовно до цього підготуватися. Взяти пару днів тайм-аут і ознайомитися з фаховою літературою, відвідати профільні форуми - сенс в тому, щоб аргументовано підготуватися до спірного питання. І при подальшому обговоренні з керівництвом, не варто починати з того, що ідея нереальна. Краще провести всебічний аналіз, починаючи з плюсів проекту, потім мінуси, і вже тільки після цього - ваше особливу думку про доцільність ідеї.
 Найважливіше в роботі «ейчара» - це, звичайно, постійний контакт з керівництвом, і пошук шляхів вирішення, непорозуміння суті якого-небудь питання або проблеми.


  

Автор: Олена Черній, Інтернет портал для топ-менеджерів "Я ТОП"


 
  

http://www.yatop.com.ua/ru/mind_games/54/1806/


  


  Схожі новини: {related-news}