Тематичний архів статей

Співробітники не хочуть працювати через байдужість До Прибутки Компанії


Головна причина низької активності та продуктивності персоналу компаній - відсутність зацікавленості більшості співробітників у розширенні та збільшенні прибутковості підприємства, показують результати дослідження експертів консалтингової компанії H-art.

За словами Марії Локтіонова, виконавчого директора H-art - річ у неоптимальною системі оплати праці та неефективною мотивації працівників.

« Система нарахування зарплати за кількість проведеного часу в цілому не сприяє збільшенню активності співробітників. Ми на практиці переконалися, що компанії, що працюють за такою схемою отримують прибуток тільки за рахунок невеликого фонду заробітної плати, малих витрат або значних зусиль топ-менеджменту », - говорить вона.

За словами експерта, зацікавити персонал в отриманні компанією прибутку можна простим способом - почати ділитися нею з співробітниками.

«Дана система оплати праці заснована на принципі« чесного обміну », коли дохід співробітника співвідноситься з прибутком або валовим доходом компанії. Перше неможливо без другого, також як і друга - без першого », - говорить директор компанії H-art.

За словами М. Локтіонова, слід визначити, для яких категорій необхідний індивідуальний підхід при оцінці рівня оплати праці, а які посади є типовими і не вимагають індивідуального підходу. Далі необхідно провести аналіз місця компанії з оплати праці на ринку і по відношенню до конкурентів, порівняти розмір доходу, соціальні програми і т.п.

Наступний етап - за даними бізнес-консультанта - оцінка внутрішнього середовища: визначення частки фонду оплати праці і супутніх податків в прибутку і обороті (дохід) компанії; аналіз рівня плинності персоналу на різних категоріях посад; ступінь задоволеності топ-менеджерів рівнем кваліфікації працівників компанії; з'ясування їх очікувань і потреб.

«Визначивши дохід співробітника на тій чи іншій посаді, ми приступаємо до моделювання системи оплати праці. Основою такої моделі є розрахунок оптимального фонду заробітної плати, рентабельного для компанії », - говорить Локтіонова.

Таким чином, за словами бізнес-консультанта, в результаті заробітна плата кожного співробітника прив'язана до показників його праці (кінцевого результату), вираженого кількісними та якісними коефіцієнтами.

Міжнародна компанія H-aRt надає послуги в області управлінського консалтингу. Працює на ринку з 2007 року і на сьогодні є однією з найбільших у галузі консалтингових послуг України.

У 2010 році H-aRt визнана компанією року в номінації «Управлінський консалтинг» всеукраїнського конкурсу «Кращий вітчизняний товар».

Серед клієнтів компанії: «Райфайзен Банк Аваль», «АЛЛО», ФК «Динамо Київ», FOZZY Group, «Мега-Макс», «Інтергал-буд», мережі «МЕТRO Cash


  Схожі новини:
  •  Облік Розрахунків Персоналу з оплати праці
  •  Методика розрахунку середньої зарплати При автоматизації розрахунку заробі ...
  •  Артикуляція І Оклюзія. Методи Визначення Центральної оклюзії при повній ві ...
  •  Методика Формування Доплати до середнього значення При автоматизації розра ...
  • Стаття № 11: «Алло, Шеф! Куди зникають Ваші Гроші І Мрії? Судний День «Відд ...