Тематичний архів статей

Стратегії гарантам Успіх


Кожна компанія, яка починає свій шлях у сфері бізнесу, або давно завоювала успішну позицію серед конкурентів, вкладає средства в обучение персонала, ведь именно рабочий коллектив любой организации является ее опорой и движущей силой.

Традиционно существует несколько вариантов стратегий, опираясь на которые, проводят обучение и управление персоналом, давайте их рассмотрим.

Достаточно часто используют те же приемы и методы, что и все остальные конкуренты, работающие на том же рынке. В этом случае решается задача – не отстать от тех, с кем приходится делить клиентов. Такие методы позволяют удержаться в общем потоке, но больших успехов не приносят.

Можно опережать конкурентов, используя самые передовые технологии бизнес процессов, изучая опыт западного бизнеса и самых передовых российских компаний, а потом применяя весь полученный, организуя управление персоналом по новым правилам.

Существует и метод, использующий исключительно собственные взгляды руководства компании на ситуацию, сложившуюся на рынке. Успеха в этом случае добиваются те, кто владеет самыми современными методами работы. Руководство, придерживающееся собственных стратегий, обычно разрабатывает их после высокопрофессионального обучения. Это может быть и тренинг тренеров, и бизнес курсы високого рівня, типу МБА. Подібний підхід вимагає великої самовіддачі і вкладення сил і часу. Потрібні кваліфіковані кадри, які підтримують корпоративну ідею і професійно вирішальні всі завдання найбільш оптимальними способами.

Вважається, що всі нові знання, отримані на курсах і тренінгах, залишаються ефективними до півроку після їх отримання. А значить і повторне навчання варто проходити робочому колективу приблизно два рази на рік. У цьому випадку рівень підготовки кадрів стає потужним конкурентною перевагою.

Організовуючи навчання персоналу, дуже важливо відслідковувати його ефективність. Оцінюється це по тих результатів і змін, що стався в роботі, з точки зору її прибутковості. Також мета навчання буде досягнута, якщо саме навчання лежить в руслі корпоративної культури підприємства або компанії. Крім того, перед організацією будь-якого навчання, будь то тренінг тренерів для керівництва, або тренінг з техніки продажу для персоналу торгового залу, дуже важливо грамотно поставити цілі і завдання навчання. Тільки тоді буде досягнутий оптимальний результат.


  Схожі новини: {related-news}