Тематичний архів статей

Скільки коштує дурість?


Давайте порахуємо: середній робочий день 8 годин. Робочий тиждень 40 годин. Нижче наведено приклад середньостатистичного співробітника офісу. Можуть бути відхилення в ту або іншу сторону. Хочете вірте, хочете ні, але в середньому це так.

Зависання, роздумування, як робити, кому подзвонити, як краще написати, очікування формування документів у базах даних у годину 5 хвилин, разом 40 хвилин.

5-6 склянок чаю, кави - одна чашка з приготуванням і виходом до кімнати відпочинку з товаришем і печивом 10 -15 хвилин, разом 90 хвилин.

Відволікання по роботі, подай, передай, послухай, як ти думаєш, непогано було б, а пам'ятаєш - у годину 5 хвилин, разом 40 хвилин.

5-6 сигарет в день - одна сигарета 10 хвилин, з виходом в курилку і товаришем 15 хвилин, разом 90 хвилин на день

Особисті розмови по телефону 2-3 дзвінки на день по 5 хвилин, разом 15 хвилин

Наради у керівника, відповідь на одвічне питання російської людини (Що робити?) Вранці 15 хвилин і ввечері 30 хвилин, разом 45 хвилин.

Постановка завдань після планерок, летючок, цінних вказівок, терміново, 5 хвилин.

Написання звітів про виконану роботу 5 хвилин.

Походи до загальних ксерокса, до шефа, очікування черги перед кабінетом, пошук бланків, ручок і т.д., разом 10 хвилин

Це просто варіанти, у кожного, щось своє. Разом, втрата робочого часу на день, складає приблизно 340 хвилин - 5 годин 40 хвилин. Час, який співробітник виробляє 2 години 20 хвилин. Округлимо до 5 годин 30 хвилин не виробництва і 2 години 30 хвилин активної роботи.

Якщо середня заробітна плата 15 тисяч рублів на місяць, то годину роботи коштує 83 рубля разом ви оплатили не виробництво в розмірі 5 годин * 83рубля і * 240 робочих днів на рік = 99 600 рублів

Якщо в компанії 100 осіб - 99 600 * 100 = 9 960 000. Разом в рік ви переплатили майже 10 000 000, це не рахуючи податків на виплати заробітної плати, оренди електрики і т.д.

Але є ще ложка дьогтю до того, що вже є. А за той час, який персонал виробляють, наскільки це цінно для компанії?

Ознаки неефективності персоналу

Ви відчуваєте, що чим більше персоналу, тим менше і менше у вас вільного часу

Ви відчуваєте, що раніше персонал рвався в бій, але не вистачало коштів, а зараз всі кошти йдуть на те, що б змусити персонал перемагати

Усі чекають вашого рішення, а коли воно є ви ж і втілюєте його в життя

Краще зробити самому, ніж доручити співробітникам (помиляться, не виконають, зіпсують, витратять більше і т.д.)

Ви більше займаєтеся вирішенням поточних проблемами, а персонал займається їх створенням

Ви більше ставите завдання, ніж схвалює рішення персоналу

Велику частину часу, вам доводиться пояснювати персоналу, що робити зараз, ніж займатися плануванням далекого майбутнього

Ви відчуває, що деякий персонал гідний більшої заробітної плати, а платити нічим, і він скоро покине компанію

Ви відчуваєте, що є більш кваліфікований персонал, але заробітна плата у вашій компанії явно його не влаштує

Ви кращий продавець (робите найбільший обсяг продажів)

Ви залежите від одного постачальника або від одного клієнта

У вас низька платоспроможність, боргів більше ніж наявних коштів

У вас немає фінансових резервів, на крайній випадок

У вас немає можливості легально вести бізнес, не вистачає коштів і на утримання компанії та виплати всіх податків

У компанії недостатньо доходу на утримання наявного персоналу

Всі доходи повертаються назад в компанію

Ви відчуваєте, що не ви маєте компанію, а вона вас

Компанії вони, як люди, вони можуть хворіти. Деякі хвороби призводять до смерті. Існує хвороба неефективність, вірний шлях до смерті компанії. Якщо ви керівник і вище написано про вас, то вірус неефективності вже є в компанії. Як правило, допомагає не лікування, а попередження захворювання.

Чим раніше почнете змінювати ситуацію, тим краще. Кроки описані нижче.

З чого почати? У кожному випадку індивідуально.

Найпростіше Правильно написати посадову інструкцію.

  Зразок посадової інструкції

 


  Схожі новини:
  •  Як Подовжити Ваш День На 10%
  • Завдання Комівояжер
  •  Система оплати праці в США
  • Формула Супервайзера
  • 10 "Заповідей" Економії Часу