Тематичний архів статей

Розвиток Інтелектуальної Власності В Організації


В індустріальному суспільстві працівник виконує суворо регламентовані види операцій, йому не треба думати, як робити, що робити, треба тільки робити і все. Настають часи, коли компанії орієнтовані на такий вид виробництва, починають йти в історію. Взяти хоча б наш Автоваз - а це передовий завод вітчизняної автопромисловості. У складається новому інформаційному суспільстві відбуваються найбільш глибокі зміни. Інформаційний шлях розвитку має на увазі впровадження інноваційних продуктів. Інноваційний продукт - той продукт, якого немає у конкурентів, той продукт, який дає фору підприємству перед іншими організаціями. У новому інформаційному шляху розвитку основну роль відіграє інтелектуальний капітал, саме той капітал, на який у нас не звикли звертати увагу. Людські ресурси, саме ті ресурси, які висувають нові ідеї, що здаються на початковому етапі божевільними, а потім при проходженні стадій комерціалізації, що перетворюються в новий інноваційний продукт. Розвиток інтелектуального капіталу в організації питання серйозне, що вимагає детального розгляду, певних підходів, системи мотивації співробітників. У багатьох наших організаціях, особливо з плинністю кадрів, немає й мови про навчання своїх співробітників, наприклад в агентствах нерухомості з знову приходять співробітників вичавлюють всі соки, примушуючи робити їх певну монотонну роботу, у результаті, через рік такої роботи співробітник починає розуміти, що йому агентство і не потрібно, збирає, як можна більше інформації - баз даних, зв'язків - саме те, що відноситься до інтелектуальної власності організації, і йде у вільне плавання, так відбувається і в багатьох інших організаціях, спочатку співробітник напрацьовує досвід і зв'язки, потім йде і працює на себе. Такий процес нікуди в перспективі не призведе, рано чи пізно він закінчиться, і тоді, ті організації, які приділяли увагу інтелектуальної власності, вийдуть вперед.

Процес управління інтелектуальною власністю організації безперервний, співробітники організації повинні бути добре змотивувати, і відносини в організації повинні бути партнерськими, в якійсь мірі це досягається участю співробітників в капіталізації компанії, і розподіл дивідендів з акцій. Японці давно приділяють увагу розвитку інтелектуальної власності у своїх компаніях , це вимагає постійних витрат на навчання співробітників, на інтелектуальний пошук, але зате японське якість відомо всьому світу, і вони йдуть на крок попереду порядку в десяти галузях промисловості. Росія ж тримає поки сильні позиції в атомній промисловості і військових технологіях. Розвиток інтелектуального капіталу вимагає серйозного фінансування. Менеджер інноваційного типу повинен мати зовсім інші якості, ніж менеджер простого підприємства. Менеджер простого підприємства повинен бути лідером, діяти за планом, змушувати підлеглих видавати в певний час певний результат, заохочувати за переробку, карати за простої. Інноваційний менеджер повинен отримати не тонну певного продукту, а гарну інноваційну ідею, яка проходить стадії кваліфікованого відбору, і втілити цю ідею в життя. Інтелектуальні ресурси коштують на вершині інноваційного розвитку. Кожен етап може призвести до катастрофи. Наприклад, при появі інноваційної ідеї, хто отримує права на ідею, який дохід буде отримувати автор, як захистити ідею. Іноді корисні ідеї, над якими працювали роками цілі НДДКР, йшли, і приносили непогані доходи, тільки іншим організаціям, часто навіть іноземних. Співробітник інноваційного підрозділи не повинен думати про матеріальне благополуччя, він повинен мати стабільний дохід, який дозволяє йому вести нормальний спосіб життя, щоб він зміг присвятити себе повністю інтелектуальному розвитку. Співробітники інноваційного підрозділи повинні ділитися накопиченим досвідом один з одним. Ідея виникла в одній голові допрацьовується вже колективно, на основі отриманого досвіду. Навіть працюючи на замовлення, створюючи продукт певної якості, до замовника йде зразок, технічна документація, а у розробники залишається отриманий досвід, чернетки, копії технічної документації, лабораторний зразок і т.д. Ціна такої колективної роботи зростає, інтелектуальні ресурси вже з більш напрацьованим досвідом йдуть по шляху подальшого розвитку, створюючи нові продукти. Це один з моментів розвитку інтелектуальних ресурсів. Також результати інтелектуальної роботи можна купити у інших компаній, замовити розробку і вступаючи в компанію вони починають складатися з уже існуючими інтелектуальними ресурсами компанії. Особливістю інформації є те, що від великої кількості інформації вона не втрачає своєї вартості, інформацією можна ділиться у часі, просторі, інформація не зношується від частого використання, кількість осіб одержують інформацію безмежно, а самим істотним недоліком інформації є те, що вона швидко застаріває. Інтелектуальні ресурси можуть бути внесені в статутний капітал компанії, на них можна нараховувати амортизацію, їх можна продати, закласти і т.д.


  Схожі новини:
  • Москва, Державна Дума, Інновації
  •  Росія повинна стати Наукової наддержавою
  •  Коні, копі ... капіталлер!
  • Розвиток Агентства Нерухомості На Основі Інтелектуального Капіталу
  •  Головні Помилки Марксизму та шляхи їх подолання